Переход в 1С с коммерческого учета на бюджетный в рамках реорганизации из ФГУП в ФГБУ

Комплексно решаем задачу по переходу с внебюджета на бюджет в 1С в соответствии с требованиями правительства о реорганизации из ФГУП в ФГБУ, в том числе, с последующей реорганизации в ФАУ.

Нужна помощь в принятии решения?

Получить консультацию

Мы помогаем предприятиям организовать плавный переход с используемых программных продуктов 1С для регламентированного и управленческого учета коммерческой деятельности в соответствии с требованими правительства РФ о реорганизации из ФГУП в ФГБУ на соответсвующие новой форме учета программные продукты.

А именно, переход:

с "1С:Бухгалтерия предприятия КОРП" версии 3.0 на "1С:Бухгалтерия государственного учреждения" версии 2.0,
с "1С:Зарплата и управления персоналом КОРП" версии 3.1 на "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения" версии 3.1.

Мы уже реализовали переход с коммерческого учета на бюджетный, в рамках реорганизации из ФГУП в ФГБУ с последующей реорганизации в ФАУ для ЦИАМ ИМ. П.И. БАРАНОВА ФАУ.

Перед внедрением наша команда проводит комплексное обследование действующих учетных систем. Это позволяет нам произвести точную оценку сроков и стоимости проекта до его начала. Таким образом, у Заказчика появляется возможность своевременно согласовать бюджет, а у нас - реализовать проект с учетом обосенностей ИТ инфраструктуры, уникальных бизнес-процессов и отраслевой специфики деятельности Заказчика.

В ходе проекта мы руководствуемся принципами:

Соблюдаем сроки и не выходим за пределы установленного бюджета.
Сохраняем и модернизируем текущий уровень автоматизации бизнес-процессов.
Бережно относимся к историческим данным и доработкам информационным систем.
Учитываем специфику деятельности и отраслевые особенности предприятия.
Поддерживаем функционирование бизнес-процессов жизненного цикла предприятия.

В среднем, продолжительность подобного проекста - 6 месяцев.

Этапы проекта:

Обследование;
Подготовка отчета об обследовании;
Разработка ТЗ;
Разработка методики переноса остатков с коммерческого плана счетов на бюджетный;
Детализация задач, разработка ЧТЗ;
Разработка инструментов миграции данных;
Разработка по ЧТЗ (техническое проектирование);
Подготовка пользователей;
Проведение предварительных испытаний;
Проведение Опытной эксплуатации;
Проведение приемочных испытаний.

В ходе проектов мы руководствуемся самым важным принципом - любое внедрение должно происходить, не нарушая и не останавлия жизненно-важные бизнес-процессы Заказчика. Для нас явялется наибольшей ценностью тот факт, что мы регулярно получаем запросы от новых Заказчиков по рекомендациям от компаний, которым уже реализовали внедрение 1С.

Если ваша компания столкнулась с потребностью адаптации бизнеса под условия его реорганизации, обязательно ознакомьтесь с описанием проекта перехода ЦИАМ ИМ. П.И. БАРАНОВА ФАУ с внебюджетного учета на бюджетный в 1С:ЗИК 8 и 1С:БГУ.