Переход в 1С с коммерческого учета на бюджетный в рамках реорганизации из ФГУП в ФГБУ

Комплексно решаем задачу по переходу с внебюджета на бюджет в 1С в соответствии с требованиями правительства о реорганизации из ФГУП в ФГБУ, в том числе, с последующей реорганизации в ФАУ.
Нужна помощь в принятии решения?
Получить консультацию

Мы помогаем предприятиям организовать плавный переход с используемых программных продуктов  1С для регламентированного и управленческого учета коммерческой деятельности в соответствии с требованими правительства РФ о реорганизации из ФГУП в ФГБУ на соответсвующие новой форме учета программные продукты.

А именно, переход:
  • с "1С:Бухгалтерия предприятия КОРП" версии 3.0 на "1С:Бухгалтерия государственного учреждения" версии 2.0, 
  • с "1С:Зарплата и управления персоналом КОРП" версии 3.1 на "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения" версии 3.1.
Мы уже реализовали переход с коммерческого учета на бюджетный, в рамках реорганизации из ФГУП в ФГБУ с последующей реорганизации в ФАУ для ЦИАМ ИМ. П.И. БАРАНОВА ФАУ.

 

Перед внедрением наша команда проводит комплексное обследование действующих учетных систем. Это позволяет нам произвести точную оценку сроков и стоимости проекта до его начала. Таким образом, у Заказчика появляется возможность своевременно согласовать бюджет, а у нас - реализовать проект с учетом обосенностей ИТ инфраструктуры, уникальных бизнес-процессов и отраслевой специфики деятельности Заказчика.

В ходе проекта мы руководствуемся принципами:
  • Соблюдаем сроки и не выходим за пределы установленного бюджета.
  • Сохраняем и модернизируем текущий уровень автоматизации бизнес-процессов.
  • Бережно относимся к историческим данным и доработкам информационным систем.
  • Учитываем специфику деятельности и отраслевые особенности предприятия.
  • Поддерживаем функционирование бизнес-процессов жизненного цикла предприятия.

В среднем, продолжительность подобного проекста - 6 месяцев.

Этапы проекта:
  1. Обследование;
  2. Подготовка отчета об обследовании;
  3. Разработка ТЗ;
  4. Разработка методики переноса остатков с коммерческого плана счетов на бюджетный;
  5. Детализация задач, разработка ЧТЗ;
  6. Разработка инструментов миграции данных;
  7. Разработка по ЧТЗ (техническое проектирование);
  8. Подготовка пользователей;
  9. Проведение предварительных испытаний;
  10. Проведение Опытной эксплуатации;
  11. Проведение приемочных испытаний.

В ходе проектов мы руководствуемся самым важным принципом - любое внедрение должно происходить, не нарушая и не останавлия жизненно-важные бизнес-процессы Заказчика. Для нас явялется наибольшей ценностью тот факт, что мы регулярно получаем запросы от новых Заказчиков по рекомендациям от компаний, которым уже реализовали внедрение 1С.

Если ваша компания столкнулась с потребностью адаптации бизнеса под условия его реорганизации, обязательно ознакомьтесь с описанием проекта перехода ЦИАМ ИМ. П.И. БАРАНОВА ФАУ с внебюджетного учета на бюджетный в 1С:ЗИК 8 и 1С:БГУ.
Есть вопросы?
Задайте их нашим специалистам!
Оставьте свои данные и мы обязательно с вами свяжемся.