Специалистами компании «Хэндисофт» произведено внедрение программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналов 8 КОРП», версии 3.1, в АО «ЭР-Телеком Холдинг».
Дата начала промышленной эксплуатации: 29.01.2021 г.
В процессе реализации проекта был выполнен большой объем доработок типовой конфигурации «1С:ЗУП 8 КОРП», версии 3.1. Выполнена полная миграция функциональности, данных, объектов, отчетности из предыдущей учетной системы на основе «1С:ЗУП 8 КОРП», версии 2.5, в «1С:ЗУП 8 КОРП», версии 3.1, на основании Технического задания, согласованного с Заказчиком после проведения предпроектного обследования. Была выполнена интеграция с 14 другими информационными системами Заказчика.
В рамках проекта было автоматизировано 510 рабочих мест.
В учетной системе одновременно работают 350-420 пользователей.
Предпосылками реализации проекта явились следующие обстоятельства:
Централизация бизнес-процесса «Кадровое администрирование» в рамках проекта «Повышение операционной эффективности HR».
Ограниченная поддержка/завершение поддержки используемого программного обеспечения «1С:ЗУП 8 КОРП» версии 2.5.
Увеличение финансовых затрат и сроков выполнения задач автоматизации в «1С:ЗУП 8 КОРП» версии 2.5. в связи с запросами на оптимизацию или изменение, реализованных ранее функций.
В результате отбора кандидатов среди 17 партнеров фирмы «1С», проект внедрения «1С:ЗУП 8 КОРП», версии 3.1, был передан для реализации компании «Хэндисофт».
Компания «Хэндисофт» имеет все ведущие статусы фирмы «1С» и, в том числе является «Центром компетенции по управлению персоналом» («1С:ЦУП»). Проектная команда специалистов «Хэндисофт» работала совместно с проектной командой Заказчика.
В ходе реализации проекта были успешно достигнуты изначально поставленные цели:
1. Повышение эффективности исполнения процессов в информационной системе, путем сокращения непроизводительных и дублирующих операций, а также операций, выполняемых "вручную", оптимизации информационного взаимодействия участников процессов.
2. Повышение качества принятия управленческих решений за счет оперативности представления, полноты, достоверности и удобства форматов отображения информации.
2. Повышение качества принятия управленческих решений за счет оперативности представления, полноты, достоверности и удобства форматов отображения информации.
Уникальность проекта заключается в реализации учета фактических и плановых затрат по ФОТ в разрезах необходимой заказчику аналитики.
Постоянные и переменные затраты учитываются по местам возникновения затрат и прибыли, в проектной деятельности и по заказам. Это позволяет руководству АО «ЭР-Телеком Холдинг» принимать своевременные и обоснованные управленческие решения, контролировать прибыльность и убыточность направлений деятельности, повышать эффективность и снижать необоснованные затраты.
Заказчик, АО «ЭР-Телеком Холдинг», также отмечает такие положительные эффекты от внедрения, как сокращение времени на обработку и получение данных из информационной системы, повышение прозрачности и качества получаемых данных, снижение трудоемкости подготовки регламентированной отчетности.
АО «ЭР-Телеком Холдинг», ведущая российская телекоммуникационная компания, входящая в ТОП-3 крупнейших операторов телевидения: предоставляет услуги широкополосного доступа в Интернет, телефонии, цифрового ТВ, доступа к сетям Wi-Fi, VPN, LoRaWAN, видеонаблюдения и комплексных решений на базе технологий промышленного Интернета вещей (IoT).
Деятельность компании охватывает 566 населенных пунктов России, 66 обособленных подразделений, более 18 000 сотрудников.
